第200章 艰难时刻
在适当的时间,适当的地点把公司的情况向一些人通报一下,稳定住瑞宁公司的经营是几个人反复讨论的结果。
巍峨的冰山下面,却是险象环生。未来一年,应该是几个人合作以来最艰难的时期,除了资金,其他任何一件事就没有好办的,搞不好就会伤筋动骨,甚至退回瑞宁都有可能。俗话讲,能用钱解决的问题都不是问题,问题是现在剩下的问题都不是拿钱就能解决的。
一句话,就是缺人,缺经验。
首先是集团公司的框架,这个不是你有钱招一堆人过来就能运转起来的,组织框架,销售机制,财务,监察,人力资源等等。
这不是就他们几个人在瑞宁那种单打独斗就能完成的,这是个系统工程,每一个环节,每一个节点,都要找到合适的人放在那里,一个不小心,忠诚度不够,能力不够,公司运转就会出现问题,就容易出现大纰漏。
关键的问题是现在几个股东没有一个有大集团公司的经历,戴东算是最有经验的,但家族企业就别奢谈集团式管理,基本都是各自为政。
几个人都是见过猪跑,没吃过猪肉的主儿。
第二个就是会所,别看戴心怡信心满满,号称京城各种会所去了无数,经验丰富。但你吃的经验丰富,玩的经验丰富,你就是一天三顿都在里面吃喝,你会吃菜,能品出菜的好坏,但不代表你会做菜,这是两码事。
这事远比管理几家翡翠店要复杂得多,光有信心,光有热情,是远远不够的。
有信心是好事,但也可能是坏事,一旦会所开失败,那对几个人的打击绝对是致命的,因为这是所有人都看好的项目,也是未来公司在翡翠行业发展的主要方向。
在会所问题上,多么小心都不为过,这是谭辉的话。
再一个要命的是连锁店,谁都没有驾驭这么多连锁店的运营经验,谭辉算是最有能力的,但还是差的太远,就一个连锁组织架构,就让他无所适从,加上不少于集团公司的销售管理,人力资源等问题。
按陈正升的话,你就是把这一百多个店长都认全,就得两三个月的功夫,这期间,一旦出现什么问题,沟通起来都是大麻烦。
而且这个连锁还不能干的太差,否则,至少面子上过不去,要是亏损了,那就要命了,人家管理的时候就赚钱,你管的时候怎么赔钱了?从戴东的关系到楚天翔的关系,再到两位老爷子的交情,都没有干不好的理由。
还有就是货源的问题,这么多的店,按每天最低消耗十件饰品,一天全公司就得消耗上千件,听着数额不大,但架不住是天天消耗,没有一个稳定的货源,没有一个稳定的加工厂,想死是很容易的。
这还是第一个问题,第二个问题是好多店还经营黄白金,银饰品,这些货源怎么来,又是一道难题,他们没有人接触过这些东西,去哪儿找货都不知道。
谭辉有点鞠躬尽瘁,死而后已的悲壮。
唯一不担心的就是投资公司,这跟陆良来不来没关系,看不好就不投,有风险就不投。掌握了这个准则,想赔钱都难。当然,你这不投,那不投,你开投资公司干什么?
几个人手里有了钱,热血沸腾,一下子成立了好几个公司,等到真正想运转起来的时候,才发觉事情远远不是他们想象的那样简单,现在每个人都像驴拉磨似的,身上被紧紧套上了枷锁,想不往前跑都不行。
所以,稳定瑞宁公司就成为重中之重,这是起家的本钱,几个人的摇钱树,只要瑞宁公司不断的给其他公司输血,即使将来某个公司暂时运营不顺利,也有调整的时间和资本。
而且,连锁店能不能还成功,直接依赖瑞宁公司能够收上来多少原石,这不是干一天能顶半年的事,也不是像以前那样,找件顶级高货就把钱挣了,现在是质和量都要,甚至量比质还重要。
问题是下半年楚天翔又要去京城上学,不可能像以前那样随时可以出去干活,所以形成固定的,大规模的收货和出货渠道就非常重要了。
要想跟别人合作,展示实力是第一位的,这才有了今天戴东跟大家聊的话题,外人看他们是个庞然大物,高山仰止,但只有他们几个才知道,现在他们自己有多么难。
现场的气氛更加热烈了,推杯换盏好不热闹,来的客人们都明白,戴东能够跟他们讲这些话,就是希望大家能够合作。
靠着这么一个庞然大物,想不挣钱都难,现在最重要的是关系要处理好,关系到了,再努点力找点好货源,钱就自然来了,能够在瑞宁站稳脚跟,做到现在的规模,谁还没有点不为人知的货源渠道啊。
在瑞宁,对‘关系就是生产力’这句话,任何一个翡翠老板都理解得刻骨铭心,这有两个层面的意思,第一就是你在内地有大老板,大玩家的客源,这些关系是你独有的,这些客源就是你的摇钱树,别的翡翠老板就可能依托你的渠道进行销售,当然你是主动哪一方。第二就是翡翠老板间的关系要处理好,一旦你有需求,能够在最短的时间里拿到你想要的货源,提供给你的客户。
黄汉站起来说道:“感谢戴
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巍峨的冰山下面,却是险象环生。未来一年,应该是几个人合作以来最艰难的时期,除了资金,其他任何一件事就没有好办的,搞不好就会伤筋动骨,甚至退回瑞宁都有可能。俗话讲,能用钱解决的问题都不是问题,问题是现在剩下的问题都不是拿钱就能解决的。
一句话,就是缺人,缺经验。
首先是集团公司的框架,这个不是你有钱招一堆人过来就能运转起来的,组织框架,销售机制,财务,监察,人力资源等等。
这不是就他们几个人在瑞宁那种单打独斗就能完成的,这是个系统工程,每一个环节,每一个节点,都要找到合适的人放在那里,一个不小心,忠诚度不够,能力不够,公司运转就会出现问题,就容易出现大纰漏。
关键的问题是现在几个股东没有一个有大集团公司的经历,戴东算是最有经验的,但家族企业就别奢谈集团式管理,基本都是各自为政。
几个人都是见过猪跑,没吃过猪肉的主儿。
第二个就是会所,别看戴心怡信心满满,号称京城各种会所去了无数,经验丰富。但你吃的经验丰富,玩的经验丰富,你就是一天三顿都在里面吃喝,你会吃菜,能品出菜的好坏,但不代表你会做菜,这是两码事。
这事远比管理几家翡翠店要复杂得多,光有信心,光有热情,是远远不够的。
有信心是好事,但也可能是坏事,一旦会所开失败,那对几个人的打击绝对是致命的,因为这是所有人都看好的项目,也是未来公司在翡翠行业发展的主要方向。
在会所问题上,多么小心都不为过,这是谭辉的话。
再一个要命的是连锁店,谁都没有驾驭这么多连锁店的运营经验,谭辉算是最有能力的,但还是差的太远,就一个连锁组织架构,就让他无所适从,加上不少于集团公司的销售管理,人力资源等问题。
按陈正升的话,你就是把这一百多个店长都认全,就得两三个月的功夫,这期间,一旦出现什么问题,沟通起来都是大麻烦。
而且这个连锁还不能干的太差,否则,至少面子上过不去,要是亏损了,那就要命了,人家管理的时候就赚钱,你管的时候怎么赔钱了?从戴东的关系到楚天翔的关系,再到两位老爷子的交情,都没有干不好的理由。
还有就是货源的问题,这么多的店,按每天最低消耗十件饰品,一天全公司就得消耗上千件,听着数额不大,但架不住是天天消耗,没有一个稳定的货源,没有一个稳定的加工厂,想死是很容易的。
这还是第一个问题,第二个问题是好多店还经营黄白金,银饰品,这些货源怎么来,又是一道难题,他们没有人接触过这些东西,去哪儿找货都不知道。
谭辉有点鞠躬尽瘁,死而后已的悲壮。
唯一不担心的就是投资公司,这跟陆良来不来没关系,看不好就不投,有风险就不投。掌握了这个准则,想赔钱都难。当然,你这不投,那不投,你开投资公司干什么?
几个人手里有了钱,热血沸腾,一下子成立了好几个公司,等到真正想运转起来的时候,才发觉事情远远不是他们想象的那样简单,现在每个人都像驴拉磨似的,身上被紧紧套上了枷锁,想不往前跑都不行。
所以,稳定瑞宁公司就成为重中之重,这是起家的本钱,几个人的摇钱树,只要瑞宁公司不断的给其他公司输血,即使将来某个公司暂时运营不顺利,也有调整的时间和资本。
而且,连锁店能不能还成功,直接依赖瑞宁公司能够收上来多少原石,这不是干一天能顶半年的事,也不是像以前那样,找件顶级高货就把钱挣了,现在是质和量都要,甚至量比质还重要。
问题是下半年楚天翔又要去京城上学,不可能像以前那样随时可以出去干活,所以形成固定的,大规模的收货和出货渠道就非常重要了。
要想跟别人合作,展示实力是第一位的,这才有了今天戴东跟大家聊的话题,外人看他们是个庞然大物,高山仰止,但只有他们几个才知道,现在他们自己有多么难。
现场的气氛更加热烈了,推杯换盏好不热闹,来的客人们都明白,戴东能够跟他们讲这些话,就是希望大家能够合作。
靠着这么一个庞然大物,想不挣钱都难,现在最重要的是关系要处理好,关系到了,再努点力找点好货源,钱就自然来了,能够在瑞宁站稳脚跟,做到现在的规模,谁还没有点不为人知的货源渠道啊。
在瑞宁,对‘关系就是生产力’这句话,任何一个翡翠老板都理解得刻骨铭心,这有两个层面的意思,第一就是你在内地有大老板,大玩家的客源,这些关系是你独有的,这些客源就是你的摇钱树,别的翡翠老板就可能依托你的渠道进行销售,当然你是主动哪一方。第二就是翡翠老板间的关系要处理好,一旦你有需求,能够在最短的时间里拿到你想要的货源,提供给你的客户。
黄汉站起来说道:“感谢戴
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